GestureLabs
Tätigkeitsfeld: New Business Development, Seed Funding
Kontext: e.V; Schnittstelle zwischen Gesundheitssektor und Deep Tech
Rolle: Consultant
Link: https://www.gesturelabs.org/
Zeitraum: Sep 2025 – heute
Kurzbeschreibung
Als Business Consultant bei GestureLabs habe ich das Tech-Startup dabei unterstützt, KI-basierte Gestensteuerung marktfähig zu machen – durch eine klare Strategie für Positionierung, Partnerschaften und Skalierung, die technologische Innovation mit wirtschaftlichem Wachstum verband.
Meine Arbeit
Strategische Positionierung: Entwicklung einer klaren Markt- und Produktstrategie, um die Technologie zielgruppengerecht zu platzieren – insbesondere für B2B-Partner
Organisationsentwicklung: Begleitung des Teams bei der Skalierung von Prozessen und Rollen, um das Wachstum ohne Reibungsverluste zu ermöglichen (z. B. Einführung agiler Arbeitsmethoden, Klärung von Verantwortlichkeiten).
Business-Modell-Optimierung: Analyse und Anpassung des Pricing und Partnerschaftsstrategie, um nachhaltige Einnahmequellen zu sichern.
Dieses Projekt war geprägt von der Spannung zwischen technologischer Pionierarbeit und wirtschaftlicher Machbarkeit. Besonders wertvoll war die Erfahrung, wie wichtig es ist, innovative Teams nicht mit starren Strukturen zu überfordern, sondern Klarheit und Flexibilität gleichzeitig zu ermöglichen.
Einordnung / Erkenntnis
Persönlicher Takeaway: In Deep-Tech-Startups ist Geduld mit der Technologie genauso wichtig wie Druck beim Business-Aufbau – beides muss im Gleichgewicht bleiben.